Архив рубрики: Project management

Ведение проектной документации

У меня часто возникают утопические идеи по формализации разработки. Идеи о том, как удобно, технологично и современно организовать различные аспекты разработки. Эта статья посвящена работе с проектной документацией — ТЗ и РПЗ. Сразу оговорюсь, речь не идет о документации исходного кода — тут разумней всего применять PHPDoc и автоматические генераторы справки.

Часто сейчас сталкиваюсь с бесконечно изменяемыми и дополняемыми документами doc и docx, передаваемыми туда-сюда по почте, с неясностями, что было изменено, проблемами оформления, огромными журналами изменений. С неясностями иногда помогает режим правки, но если кто-то забудет его включить, настоящая мука, понять что и где поменялось.

У меня есть 3 основных тезиса, касательно ведения проектной документации.
Читать далее 

Почему я работаю на почасовой оплате

Почему я работаю на почасовой оплате / Управление проектами / Хабрахабр. — Перевод не мой, просто понравилась статья. Возможно стоит ее завести как статическую страницу на этом сайте ;)

Перевод статьи молодого греческого программиста «Why I bill hourly»

Недавно ко мне обратился мой первый потенциальный клиент, который хотел добавить несколько возможностей в небольшое приложение на Django. Я огласил свою часовую ставку, чем крайне его шокировал — он-то хотел услышать фиксированную цену за нужные ему доработки. Что из этого получилось? Мы работаем вместе, он очень доволен как результатами, так и суммами, которые он на них тратит, а я не поступился своими принципами оплаты. Вот аргументы, которые я использовал в защиту мнения о том, почему почасовая ставка лучше для всех заинтересованных сторон — может быть, они помогут кому-то еще.
Читать далее 

Два протокола управления проектами

http://habrahabr.ru/blogs/pm/86791/

Доброго времени суток.

Я пришел в управление проектами из программирования. То есть, нет так давно, я еще писал код и мне это очень нравилось. Меня мало беспокоили волнения, происходящие где-то на верху — «у менеджеров». Все поменялось в 2004, когда меня назначили тим лидом. 

Это был большой и сложный проект. Мы работали как удаленная офшорная группа в постоянной атмосфере прессинга со стороны менеджмента. Оценки задач спускались сверху, и чтобы хоть как-то справиться с задачами, приходилось работать до позднего вечера и по выходным.

Тогда я начал задумываться о причинах такой ситуации, начал читать посты и книги по менеджменту. Как программист, находящийся под впечатлением революционных архитектурных решений — таких, как MVC и паттерны Фоулера, я полагал, что есть *техническое* решение наших проблем с менеджментом — нужно его только отыскать и применить.
Читать далее